|
Malzeme İhtiyaç Planlaması
Üretim yapan bir işletmenin, faaliyetlerini sağlıklı
bir şekilde yürütebilmesi için malzeme tedariki ve üretimini
doğru ve zamanında planlaması hayati önem taşımaktadır.
 Değişken
ve zorlu piyasa koşullarında, talepleri zamanında cevaplama
hedefi, malzeme yetersizliği sebebi ile yarım kalan işler,ihtiyaç
fazlası stok oluşumu, ne zaman, hangi miktarda satın alma
işleminin yapılacağı sorularının çözümü ile gerçekleştirilmektedir.
Özellikleri
* Benzer ürün çeşitliliği nedeniyle, her bir stok için
planlama yapılamıyorsa, bağlı oldukları stok grubuna planlama
yapılabilir. Bu şekilde yapılan planlamalar, daha sonra
geriye dönük olarak gerçekleşmiş satış hareketlerini dikkate
alan simülasyon ile tekrar stok planlamasına dönüştürülür.
Grup planlaması yapılırken planlama miktar birimi stok
miktar biriminden farklı düşünülebilir. (örneğin; stok
adet olarak takip edilebilir, fakat bağlı olduğu grubu
ağırlık olarak planlanmak istenebilir.)
 *
Malzeme ihtiyacı, mevcut stok durumu, verilen satın alma
emirleri, yolda olan siparişler ve temin süreleri dikkate
alınarak tespit edilir.
* Hesaplamalarda, sadece planlanan
satış hedefleri dikkate alınabildiği gibi, kalan sipariş
miktarı, satış hedefleri ile kalan sipariş miktar analizinin
sonucu ve istenirse minimum - optimum stok seviyelerini
de dikkate alarak ana üretim planı hazırlanabilir.
|
Ana Sayfa
